Kernel

Leadership

Мaster in Business
Leadership (MBL)

Программа формирует

комплексное понимание

Личности
современного
лидера
Культурно-социального
контекста и его
влияния на бизнес
Бизнес-среды, ее
процессов и динамики
Природы инноваций
и инновационного
развития

В нашей

программе мы:

Программа базируется на теории Cпиральной динамики развития организации и личности

Программа строится на подходе Генри Минцберга в подготовкe современного менеджера. В основе программы по практическому управлению лежит развитие 5 типов мышления лидера:

 

  • управление собой

 

  • управление отношениями

 

  • управление организацией

 

  • управление средой

 

  • управление изменениями

В рамках программы изучаются всемирно известные кейсы международных лидеров рынка и
исследуются «живые» кейсы украинских компаний

В течение обучения участники работают над командными бизнес-проектами по актуальным для компании темам и испытывают их жизнеспособность в реальных условиях

На каждом модуле выступают преподаватели бизнес-школы, международные эксперты и топ-менеджеры Кернел. Это позволяет отслеживать реализацию теорий в реальных условиях бизнеса

Программа соответствует современным трендам бизнес-образования:

 

  • action learning

 

  • microlearning

 

  • actual learning projects

 

  • blended learning

Развитие руководителей через формирование видения, какой компания может быть завтра и какие трансформации необходимы для достойного ответа вызовам будущего

Цель

программы

РАЗВИТИЕ НАВЫКОВ:

разработки и внедрения стратегически значимых проектов, их оценки и анализа
стратегического мышления и понимания тенденций развития международной бизнес-среды и ее влияния на деятельность компании
эффективного реагирования на текущие и будущие вызовы
адаптации и внедрения передового международного опыта управления в бизнес-практику
Успешность обучения будет оцениваться по следующим разделам:
— командная работа (бизнес-проект)
— индивидуальная работа по результатам модулей (домашние задания)
Выпускники программы получат диплом Master in Business Leadership (MBL) партнерской
бизнес-школы kmbs

Концепция

программы

5 блоков обучения
Минцберга
Pre-reading
Домашние задания
после каждого модуля
Самостоятельная работа
между модулями
Разработка и реализация бизнес-проекта
на протяжении обучения как дипломного проекта курса
Поддержка куратора и наставника
от компании и научного руководителя дипломного проекта от бизнес-школы
Бенчмарк
от инновационных украинских компаний

Формат

обучения

Старт программы:
июнь 2021
Период обучения:
2021 – 2022 гг.
Частота модулей:
8 модулей – 1 модуль
в 2-3 месяца
Продолжительность модуля:
3 рабочих дня с 9:00 до 18:00
Язык
русский, украинский,
английский (с переводом)

Структура и содержание

Программы

Управление собой
- Понятие лидерства. Лидерство vs Менеджмент. Некоторые аспекты нейропсихологии и эмоционального интеллекта

- Лидерская целостность и зрелость. “Дивиденды” взросления

- Адаптивное развитие. Слепые зоны и практики взросления

Преподаватель Витаутас Бучюнас
- Workshop на тему персонального лидерства и собственных талантов. Переведение талантов в свои сильные стороны, избежание «слепых зон» развития

- Работа с собственными убеждениями, как они нас ограничивают. Понимание природы собственных убеждений, их влияние на эмоции, мотивацию, выгорание и взаимодействие в команде

- Управление командами. Уровни зрелости. Преобразование коллектива в команду

- Домашнее задание к модулю для участников: тест от Gallup - CliftonStrengths34


Преподаватели: Сергей Ноздрачов, Ярослава Лоянич, Петр Черноморец, Ольга Щербина
Управление отношениями
- Переговоры по интересам. Отработка навыков эффективного ведения переговоров на примере Гарвардской модели переговоров

- Культура и внутренние коммуникации

- Внешние коммуникации. Управленцы как носители бренда компании

- Выездная активность: встреча с философом на тему особенностей культуры украинцев, внешнего контекста и доверия


Преподаватели: Галина Ерёменко, Марина Стародубская
Управление организацией
- Управление проектами

- Знакомство с Agile-методологиями управления проектами

- Тренды в аналитике (искусственный интеллект, Big Data, digital transformation)


Преподаватели: Эльвира Файзуллина, Евгений Пенцак
- Стратегические финансы

- Бизнес-аналитика

Преподаватели: Алексей Гавриш, Константин Пацера

Управление средой
- Стратегическое мышление

- Стратегический маркетинг

Преподаватели: Елена Мальцева, Александр Саврук, Оксана Щегельская
- Поведенческая экономика

- Глобальная перспектива. Особенности управленческой культуры в Европе. Стратегия, аналитика, инновации

Преподаватели: Оксана Щегельская, Евгений Пенцак, Рональд Хайсман
Управление изменениями
- Управление изменениями

- Результативные инновации

- Глобальная перспектива. Особенности управленческой культуры в Азии. Стратегия, аналитика, инновации

Преподаватели: Елена Жильцова, Елена Мальцева + международный профессор из Сингапура
В центре программы реализация бизнес-проекта. Структура программы построена так, что вы применяете полученные знания в процессе реализации проекта. В течение обучения вы не только планируете проект, а внедряете его пилот, что повышает % реализации проектов

Этапы

реализации
проекта

Блок 1. Групповая работа между модулями
Блок 2. Групповая работа между модулями. Проработка 3 тем проектов, которые будут представлены на обсуждение с менеджментом компании Разработка презентации.
Блок 3. Утверждение проекта СЕО. Планирование проекта с учетом внедрения пилота. Защита бюджета проекта
Блок 4. Групповая работа между модулями
Блок 5. Защита результатов пилота. Анализ

Преподаватели

Программы

Витаутас Бучюнас

Интегральный Мастер Коуч ™,

соучредитель и управляющий партнер компании U-Integral,

бизнес-тренер, автор и фасилитатор программ развития лидеров и организаций,

профессиональный член Совета директоров, имеет 20-летний опыт построения организаций, проведение сложных изменений и воспитание лидеров в межкультурной среде, спикер TEDx

Сергей Ноздрачев

Имеет степень MBA, Gallup Certified Strengths Coach and Entrepreneurship Mentor. Имеет 25 лет опыта в собственном бизнесе и сфере инвестиций. Воплотил более 20 проектов: от производства и ритейла до IT и консалтинга. Интеллектуальный партнер Oxford leadership consulting limited, отвечает за адаптацию образовательных программ по менеджменту для Украины. Профессиональный тренер по шахматам.

Ярослава Лоянич

Имеет 15-летний управленческий опыт работы в крупных компаниях в качестве директора по персоналу и генерального директора. С 2009 года преподает в kmbs по направлениям организационного развития и работы с человеческим капиталом.
Автор программ “Люди в организации. Трансформация HR-системы “, ” Human capital management для руководителей “,” Перезагрузка для ТОПов: лидер, команда, система “. В 2016 году основала агентство GLUBINA CONSULTING, которое помогает бизнесам взрослеть, используя холистические технологии организационного развития.

Ольга Щербина

Кандидат экономических наук, более 7 лет была директором по персоналу в компании «Промкабель-Электрика». Работает в бизнес-образовании с 2006 года. Реализовывала образовательные и консалтинговые проекты для компаний: Золотой Век, АТБ, Reikartz Hotel Group, Innovecs, SoftServe, Comfy, Ardis, Terrasoft, Малинская бумажная фабрика, Горные машины, Киевский витаминный завод и др. Автор научных публикаций по управлению организациями.

Галина Еременко

Кандидат юридических наук. Руководитель и преподаватель Украинского Центра медиации при kmbs. Первый Президент Национальной ассоциации медиаторов Украины. Есть соавтором учебников по гражданскому праву, юридических энциклопедий, научных монографий, научных статей. Медиатор, аккредитованная в CEDR (Великобритания) и член международной сети тренеров по медиации (CEDR trainers-network). Имеет контракт ООН на предоставление услуг в качестве Mediator of the Global Mediation Panel at the Office of the Ombudsman for UN Funds and Programmes.

Марина Стародубская

Руководящий партнер консалтинговой компании TLFRD. Специализируется на консалтинге и обучении в сферах управления и защиты репутации, корпоративной культуры, employee relations и кросс-культурного взаимодействия. В 2020 году получила образовательную степень Master of Science in Human Resources Management, Birkbeck, University of London. Сферы, в которых Марина и ее компания выступали экспертами: IT & game development, промышленность и машиностроение, банкинг и финансы, FMCG, фармацевтика, подакцизные индустрии, пищевая промышленность, международный консалтинг и аудит, донорские организации, государственный сектор.

Эльвира Файзулина

Проекты в основном связаны с организационными изменениями, управленческими инновациями в компаниях из разных сфер: инжиниринг, производство и торговля, здравоохранение, питание, государственное управление, сельское хозяйство, общественная деятельность и тому подобное. Профессиональное кредо: планировать столько, сколько нужно, чтобы реализация проекта была близка к мгновенной. Авторская программа «Управление проектами» на EDP.

Евгений Пенцак

Руководитель MBAF kmbs, PROFESSOR,
кандидат физико-математических наук PhD Лозаннского университета (Швейцария).
Преподавал высшую эконометрику в Лозаннском университете в Швейцарии и финансовую математику в Лозаннской политехнике. Работал аналитиком в Institute of Health Economics and Management и директором бизнес-школы Львовского института менеджмента.
Кроме kmbs преподает инвестиционный менеджмент в Роттердамском университете и управленческую экономику в бизнес-школе IPM в Минске.

Алексей Гавриш

Занимал руководящие должности в ЗАО «АРС» и ДТЭК. Сейчас является вице-президентом ООО «Инвестиции и Развитие» – одного из крупнейших рантье в Украине. Имеет опыт стратегического и корпоративного управления в энергетике, инвестиционной деятельности, строительстве, гостиничном и ресторанном менеджменте. Член наблюдательных советов дорожно-строительных бизнес-групп, группы Финтех-компаний США и Канады, Совета экспортеров и инвесторов при МИД Украины. Преподает на EDP-программах «Школа маркетинга», CEO Development program и «Владельцу о финансах».

Елена Мальцева

Экс-генеральный директор “Companion Group”, кандидат экономических наук, имеет почти 20 лет опыта преподавания маркетинговых курсов, автор первой в Украине Школы полного маркетинга kmbs.

Александр Саврук

Кандидат экономических наук. Член Ученого совета и ректората Киево-Могилянской Академии, член и руководитель наблюдательных советов ряда публичных и частных организаций. Советник руководителей трансформационных проектов в сфере государственного управления в Украине. Имеет более 20 лет опыта работы в международных отраслевых и государственных проектах, разработки и реализации проектов реинжиниринга, разработки стратегий, обучения и предоставления услуг по бизнес-консалтингу. Более 15-ти лет академической деятельности в различных заведениях бизнес-образования.

Рональд Хайсман

Доцент кафедры финансовой экономики в Школе менеджмента в Erasmus University (Нидерланды). Сотрудничает с kmbs с 2013 года. Кроме своей работы в академических кругах, Рональд является предпринимателем. Он основал и продал энергетическую компанию и солнечный парк. В это время он является одним из партнеров-основателей Modex Analytics и основал инвестиционную компанию Floyd Davis Finance.

Елена Жильцова
Руководитель EMBA kmbs

Консультант по организационному развитию и управлению человеческим капиталом. 16 лет опыта в управлении человеческим капиталом. Возглавляла функцию организационного развития и управления командами в фарме, ритейле, IТ, пищевом производстве. Была консультантом по управлению персоналом при Администрации президента Украины. Многолетний опыт успешной реализации консалтинговых проектов.

Контакты

Светлана Гошовская
Руководитель отдела обучения
и развития персонала
[email protected]
телефон, telegram, viber
+38 050 338 39 28
сообщение
Наталия Горбатых
Менеджер отдела обучения
и развития персонала
[email protected]
телефон, telegram, viber
+38 050 716 32 22
сообщение

Отзывы

Шайдур Евгений

Leadership – программа развития талантов компании, которая расширяет границы привычного взгляда на управленческий функционал руководителя. Очень полезный, актуальный модуль, помог ответить на вопрос: «Насколько я осознаю себя лидером?» и идентифицировать зоны дальнейшего роста своих лидерских качеств и компетенций. Взял в работу. Спасибо!

Богданова Руслана

Вся программа Кадрового резерва построена вокруг управленческих вызовов. И очень важным и, я бы сказала, фундаментальным является первый модуль программы – Управление собой. Ведь для того, чтобы быть эффективным управленцем во всех областях и умело справляться со всеми вызовами – необходима лидерская целостность и личная зрелость. В процессе обучения были актуализированы важные вопросы, которые дают почву для рефлексии – насколько я осознаю себя лидером. Очень откликается ключевой посыл этого модуля: «Самое важное и трудное — это не поиск правильного ответа, а поиск правильного вопроса»

Дрига Олег

Тема модуля важлива і дуже непроста, тому що орієнтована на глибинну роботу над собою, зі своїми внутрішніми установками та шаблонами, прийняттям та переосмисленням того, як є і як може бути по-іншому. Велика подяка тренеру Вітаутасу Бучюнасу за цікаву та нестандартну подачу інформації, а також створення атмосфери відкритості та довіри.