Kernel

Leadership

Мaster in Business
Leadership (MBL)

Програма формує

комплексне розуміння

Особистості
сучасного
лідера
Культурно-соціального
контексту та його
впливу на бізнес
Бізнес-середовища, його
процесів та динаміки
Природи інновацій
та інноваційного
розвитку

В нашій

програмі ми:

Програма базується на теорії Спіральної динаміки розвитку організації та особистості

Програма будується на підході Генрі Мінцберга до підготовки сучасного менеджера. В основі програми з практичного управління лежить розвиток 5 типів мислення лідера:

    • Управління собою
    • Управління стосунками
    • Управління організацією
    • Управління середовищем
    • Управління змінами

В рамках програми вивчаються всесвітньо відомі кейси міжнародних лідерів ринку та
досліджуються «живі» кейси українських компаній

Впродовж навчання учасники працюють над командними бізнес-проєктами з актуальних для компанії тем та випробовують їх життєздатність у реальних умовах

На кожному модулі виступають викладачі бізнес-шкіл, міжнародні експерти і топ-менеджери Кернел. Це дозволяє відслідковувати реалізацію теорій у реальних умовах бізнесу

Програма відповідає сучасним трендам бізнес-освіти:

  • action learning
  • microlearning
  • actual learning projects
  • blended learning

Розвиток керівників через формування бачення, якою компанія може бути завтра і які трансформації необхідно для гідної відповіді викликам майбутнього

Мета

програми

РОЗВИТОК НАВИЧОК:

розробки та впровадження стратегічно важливих проєктів, їх оцінки та аналізу
стратегічного мислення та розуміння тенденцій розвитку міжнародного бізнес-середовища та його впливу на діяльність компанії
ефективного реагування на поточні та майбутні виклики
адаптації та впровадження передового міжнародного досвіду управління в бізнес-практику
Успішність навчання буде оцінюватися за наступними розділами:
- командна робота (бізнес-проєкт)
- індивідуальна робота за результатами модулів (домашні завдання)
Випускники програми отримають диплом Master in Business Leadership (MBL) партнерської
бізнес-школи kmbs

Концепція

програми

5 блоків навчання
Минцберга
Pre-reading
Домашні завдання
після кожного модуля
Самостійна робота
між модулями
Розробка і реалізація бізнес-проєкту
протягом навчання як дипломного проєкту курсу
Підтримка куратора і наставника
від компанії і наукового керівника дипломного проєкту від бізнес-школи
Бенчмарк
від інноваційних українських компаній

Формат

навчання

Старт програми:
червень 2021
Період навчання:
2021 – 2022
Частота модулів:
8 модулів – 1 модуль
на 2-3 місяці
Тривалість модуля:
3 робочих дні з 9:00 до 18:00
Мова
російська, українська,
англійська (з перекладом)

Структура і зміст

Програми

управління собою
- Поняття лідерства. Лідерство vs Менеджмент. Деякі аспекти нейропсихології та емоційного інтелекту

- Лідерська цілісність і зрілість. "Дивіденди" дорослішання

- Адаптивний розвиток. "Сліпі зони" і практики дорослішання

Викладач Вітаутас Бучюнас
- Workshop на тему персонального лідерства і власних талантів. Переведення талантів у свої сильні сторони, уникнення "сліпих зон" розвитку

- Робота з власними переконаннями, як вони нас обмежують. Розуміння природи власних переконань, їх вплив на емоції, мотивацію, вигоряння і взаємодія в команді

- Управління командами. Рівні зрілості. Перетворення колективу в команду

- Домашнє завдання до модуля для учасників: тест від Gallup - CliftonStrengths34


Викладачі: Сергій Ноздрачов, Ярослава Лоянич, Петро Чорноморець, Ольга Щербіна
управління стосунками
- Переговори по інтересах. Відпрацювання навичок ефективного ведення переговорів на прикладі Гарвардської моделі переговорів

- Культура і внутрішні комунікації

- Зовнішні комунікації. Управлінці як носії бренду компанії

- Виїзна активність: зустріч з філософом на тему особливостей культури українців, зовнішнього контексту і довіри


Викладачі: Галина Єременко, Марина Стародубська
управління організацією
- Управління проєктами

- Знайомство з Agile-методологіями управління проєктами

- Тренди в аналітиці (штучний інтелект, Big Data, digital transformation)


Викладачі: Ельвіра Файзулліна, Євген Пенцак
- Стратегічні фінанси

- Бізнес-аналітика

Викладачі: Олексій Гавриш, Костянтин Пацера

управління середовищем
- Стратегічне мислення

- Стратегічний маркетинг

Викладачі: Олена Мальцева, Олександр Саврук, Оксана Щегельська
- Поведінкова економіка

- Глобальна перспектива. Особливості управлінської культури в Європі. Стратегія, аналітика, інновації

Викладачі: Оксана Щегельська, Євген Пенцак, Рональд Хайсман
Управління змінами
- Управління змінами

- Результативні інновації

- Глобальна перспектива. Особливості управлінської культури в Азії. Стратегія, аналітика, інновації

Викладачі: Олена Жильцова, Олена Мальцева, а також міжнародний професор із Сингапура
У центрі програми реалізація бізнес-проєкту. Структура програми побудована так, що ви застосовуєте отримані знання в процесі реалізації проєкту. Протягом навчання ви не тільки плануєте проєкт, а впроваджуєте його пілот, що підвищує % реалізації проєктів

Етапи

реалізації
проєкту

Блок 1. Групова робота між модулями
Блок 2. Групова робота між модулями. Опрацювання 3 тем проєктів, які буде винесено на обговорення з менеджментом компанії. Розробка презентації
Блок 3. Затвердження проєкту СЕО. Планування проєкту з урахуванням впровадження пілота. Захист бюджету проєкту
Блок 4. Групова робота між модулями
Блок 5. Захист результатів пілота. Аналіз

Викладачі

Програми

Вітаутас Бучюнас

Інтегральний Майстер Коуч™,

співзасновник і керуючий партнер компанії U-Integral,

бізнес-тренер, автор і фасилітатор програм розвитку лідерів і організацій,

професійний член Ради директорів, має 20-річний досвід побудови організацій, проведення складних змін і виховування лідерів у міжкультурному середовищі, спікер TEDx

Сергій Ноздрачов

Має ступінь MBA, Gallup Certified Strengths Coach and Entrepreneurship Mentor. Має 25 років досвіду у власному бізнесі та сфері інвестиційВтілив понад20 проєктіввід виробництва та ритейлу до IT та консалтингу. Інтелектуальний партнер Oxford leadership consulting limited, відповідає за адаптаціюосвітніх програм з менеджменту для УкраїниПрофесійний тренер з шахів.

Ярослава Лоянич

Має 15-річний управлінський досвід роботи у великих компаніях у ролі директора з персоналу та генерального директора. З 2009 року викладає в kmbs у напрямках організаційного розвитку та роботи з людським капіталом.

Автор програм “Люди в організації. Трансформація HR-системи”, “Human capital management для керівників”, “Перезавантаження для ТОПів: лідер, команда, система”. У 2016 році заснувала агенцію GLUBINA CONSULTING, яка допомагає бізнесам дорослішати, використовуючи холістичні технології організаційного розвитку.

Ольга Щербина

Кандидатка економічних наук, понад 7 років була директором з персоналу у компанії «Промкабель-Електрика». Працює у бізнес-освіті з 2006 року. Реалізовувала освітні та консалтингові проєкти для компаній: Золотий Вік, АТБ, Reikartz Hotel GroupInnovecsSoftServeComfyArdisTerrasoft, Малинська паперова фабрика, Горные машины, Київський вітамінний завод та ін. Авторка наукових публікацій з управління організаціями.

Галина Єрьоменко

Кандидатка юридичних наук. Керівниця та викладачка Українського Центру медіації при kmbsПерша Президентка Національної асоціації медіаторів України. Є співавторкою підручників з цивільного права, юридичних енциклопедій, наукових монографій, наукових статей. Медіаторка, акредитована в CEDR (Велика Британія) та членкиня міжнародної мережі тренерів з медіації (CEDR traіnersnetwork). Має контракт ООН на надання послуг у якостіMediator of the Global Mediation Panel at the Office of the Ombudsman for UN Funds and Programmes.

Марина Стародубська

Керівна партнерка консалтингової компанії TLFRDCпеціалізується на консалтингу та навчанні у сферах управління та захисту репутації, корпоративної культури, employee relations і крос-культурної взаємодії. У 2020 році здобула освітній ступінь Master of Science in Human Resources Management, Birkbeck, University of London. Сфери, в яких Марина та її компанія виступали експертами: IT&game development, промисловість та машинобудування, банкінг та фінанси, FMCG, фармацевтика, підакцизні індустрії, харчова промисловість, міжнародний консалтинг та аудит, донорські організації, державний сектор.

Ельвіра Файзуліна

Проєкти переважно пов’язані з організаційними змінами, управлінськими інноваціями у компаніях з різних сфер: інжиніринг, виробництво та торгівля, охорона здоров’я, харчування, державне управління, сільське господарство, громадська діяльність тощо. Професійне кредо: планувати стільки, скільки потрібно, щоб реалізація проєкту була близькою до миттєвої. Авторська програма: «Управління проєктами» на EDP.

Євген Пенцак

Керівник MBAF kmbs, PROFESSOR,

кандидат фізико-математичних наук PhD Лозаннського університету (Швейцарія).

Викладав вищу економетрику в Лозаннському університеті у Швейцарії та фінансову математику в Лозаннській політехніці. Працював аналітиком в Institute of Health Economics and Management та директором бізнес-школи Львівського інституту менеджменту.

Крім kmbs викладає інвестиційний менеджмент у Роттердамському університеті та управлінську економіку в бізнес-школі IPM у Мінську.

Олексій Гавриш

Обіймав керівні посади в ЗАТ «АРС» та ДТЕК. Зараз є віцепрезидентом ТОВ «Інвестиції та Розвиток» – одного з найбільших рантьє в Україні. Має досвід стратегічного та корпоративного управління в енергетиці, інвестиційній діяльності, будівництві, готельному та ресторанному менеджменті. Член наглядових рад шляхобудівельних бізнес-груп, групи фінтех-компаній США та Канади, Ради експортерів та інвесторів при МЗС України. Викладає на EDP-програмах «Школа маркетингу», CEO Development program та «Власнику про фінанси».

Олена Мальцева

Екс-генеральна директорка “Companion Group”, кандидатка економічних наук, має майже 20 років досвіду викладання маркетингових курсів, авторка першої в Україні Школи тотального маркетингу kmbs. 

Олександр Саврук
Декан kmbs.

Кандидат економічних наук. Член Вченої ради та ректорату Києво-Могилянської Академії, член та керівник наглядових рад низки публічних та приватних організацій. Радник керівників трансформаційних проектів у сфері державного управління в Україні. Має понад 20 років досвіду роботи в міжнародних галузевих і державних проєктах, розробки та реалізації проєктів реінжинірингу, розробки стратегій, навчання та надання послуг з бізнес-консалтингу. Більше 15-ти років академічної діяльності у різних закладах бізнес-освіти.

Рональд Хайсман

Доцент кафедри фінансової економіки в Школі менеджменту в Erasmus University (Нідерланди). Співпрацює з kmbs з 2013 року. Окрім своєї роботи в академічних колах, Рональд є підприємцем. Він заснував та продав енергетичну компанію та сонячний парк. В цей час він є одним із партнерів-засновників Modex Analytics та заснував інвестиційну компанію Floyd Davis Finance.

Олена Жильцова
Керівник EMBA kmbs

Консультант з організаційного розвитку та управління людським капіталом. 16 років досвіду в управлінні людським капіталом. Очолювала функцію організаційного розвитку та управління командами в фармі, ритейлі, ІТ, харчовому виробництві. Була консультантом з управління персоналом при Адміністрації президента України. Багаторічний досвід успішної реалізації консалтингових проектів.

Контакти

Світлана Гошовська
Керівник відділу навчання
та розвитку персоналу
[email protected]
телефон, telegram, viber
+38 050 338 39 28
повідомлення
Наталія Горбатих
Менеджер відділу навчання
та розвитку персоналу
[email protected]
телефон, telegram, viber
+38 050 716 32 22
повідомлення

Відгуки

Шайдур Євген

Leadership – програма розвитку талантів компанії, яка розширює межі звичного погляду на управлінський функціонал керівника. Дуже корисний, актуальний модуль, допоміг відповісти на питання: «Наскільки я усвідомлюю себе лідером?» і ідентифікувати зони подальшого зростання своїх лідерських якостей і компетенцій. Взяв в роботу. Дякую!

Богданова Руслана

Вся програма Кадрового резерву побудована навколо управлінських викликів. І дуже важливим і, я б сказала, фундаментальним є перший модуль програми – Управління собою. Адже для того, щоб бути ефективним управлінцем у всіх областях і вміло справлятися з усіма викликами – необхідна лідерська цілісність і особистісна зрілість. У процесі навчання були актуалізовані важливі питання, які дають грунт для рефлексії – наскільки я усвідомлюю себе лідером. Дуже відгукується ключовий посил цього модуля: «Найважливіше і найважче – це не пошук правильної відповіді, а пошук правильного питання».

Дрига Олег

Тема модуля важлива і дуже непроста, тому що орієнтована на глибинну роботу над собою, зі своїми внутрішніми установками та шаблонами, прийняттям та переосмисленням того, як є і як може бути по-іншому. Велика подяка тренеру Вітаутасу Бучюнасу за цікаву та нестандартну подачу інформації, а також створення атмосфери відкритості та довіри.